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次年，2018年8月1日，《中国纪检监察报》刊发的《他在花式“围猎”中倒下——云南省楚雄彝族自治州委原书记侯新华严重违纪违法案剖析》一文披露了“小学三年级才学会汉语，受惠于党的民族政策才走出高黎贡山的偏远山村”的侯新华诸多违纪违法细节。文章称，在担任怒江州副州长期间，侯新华收到了第一个红包。“有一年过节，有个分管部门的同志送给我2000块钱，当时我坚决拒绝了。他很尴尬地说：‘州长您这是在为难我啊，其他分管领导也都送了，如果您不收，别人知道了会说我送个过节祝福还一碗水端不平，以后如何工作？’”侯新华说，当晚这名同志迟迟不离开，最终侯新华也不想继续尴尬下去，更不愿因回绝而影响同事感情失去支持，所以就收下了。

当然，也有部分消费者不能接受4S店卖保险的做法。“有些优惠或服务要以买保险为前提，我感觉自己被迫买保险，心里很不痛快。”车主陈女士表示。保险公司对4S店卖保险的心态最为复杂，“既无法放弃4S店这些流量巨头，又对渠道受制于他人心有不甘。”曾经在某财险公司负责车险业务的一位业内人士表示，无论4S店是否捆绑销售保险，由于拥有客源和场景，他们的优势将长期存在，同时，多数消费者对4S店提供的看车、购车、贷款、买保险、上牌等一条龙服务套餐的接受度较高，因此，险企必将长期与4S店开展合作。

根据公司2018年年报披露，鲁商置业实现合同销售额117.09亿元，销售面积123.15万平方米，分别同比增加22.02%和8.76%，这一增速在2018年表现一般。存货周转率一直维持在0.2的水平，甚至低于恒大、碧桂园更体量巨大的房企。公司全年平均融资成本为5.88%，账面资金38.27亿元，短期债务达37.19亿元，长期债务达58.86亿元，净负债率高达200%。

一是小微企业、“三农”、个人等长尾客户群的金融需求难以得到有效满足。传统商业银行大多通过铺设物理网点的方式为客户提供服务，并以抵质押物作为主要的风险控制手段，这种运营模式和风险管控手段并不适用于无抵押物、缺乏信用积累的小额分散客户。随着小微企业、“三农”、个人消费者的金融需求日益旺盛，市场亟需新生力量借助创新技术在渠道覆盖和风险管控方面有所突破，以覆盖碎片化的长尾需求。

在美团过往的业务发展过程中，最重要的新业务布局往往都是在原有事业群孵化一段时间，当被验证具有足够大的市场空间与发展前景后，便成立独立的事业部进行重点扶持。之前的酒旅、外卖与出行业务都是如此。由此可见，快驴事业部与小象事业部将有可能是美团在目前主战场之外，最被寄予厚望的新的业务增长点。

责任编辑：张岩可怕的王兴与美团追求的长期价值 | 砺石原创： 刘学辉 砺石商业评论砺石导言在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考，以及在明确战略后不拖泥带水，立刻挥军而上的敏捷行动，这是王兴能带领美团在最艰苦的生活服务电商领域打出一片很好局面的根源。对于竞争对手，这也是王兴的最“可怕”之处。